我刚注册了一家企业管理咨询类公司,初创团队,人员并不多。
主营业务是对企业提供各类培训,并通过课程授权获得收益等业务。因为属于服务业,所以成本很低,无非就是员工工资,办公房租,日常办公等开销,所以前期资金需求并不大。
我是发起创始人,公司注册法人也是我,也是目前经济能力比较强的人,公司的整体运营工作由我在做,也是客户人脉等的主要提供人,在公司的收益上是主要贡献人。
第二合伙人人提供课程和技术,资金有限,但也对公司收益有较大助宜,对运营却并不懂也不负责,可以理解为纯技术专项人才。
第三合伙人目前属于资金最薄弱,能力最差,无法直接为公司创造较大收益,但是又特别想入股长期与大家共同做这件事。初期对于公司的贡献仅限于处理日常事务,但是对于初创型公司的我们,也需求人力来进行储备培养。
以20万启动资金为例,我们三方应如何进行资金注入较为合理呢?股权又应该如何分配?期权池应该如何预留?
感谢!
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