在钢铁行业史上最低落时期的时候，首钢的经营业绩也不尽如人意，可是钢铁业及首钢都没有自自暴自弃，而是另觅出路。如今钢铁行业在决策层推动下已经掀开兼并重组的浪潮，而首钢这次就走在了前列。
首钢股份资产重组预案揭晓
停牌近4个月，作为北京市国资委下属企业，首钢总公司再次吹响国企改革号角。北京首钢股份有限公司（简称首钢股份）近日公布资产重组预案，将引入首钢京唐钢铁联合有限责任公司（简称京唐钢铁）部分股权，以资产置换方式提升其综合竞争力。
公告显示，首钢股份将以持有的贵州投资100%股权（评估作价5.37亿元）与首钢总公司持有的京唐钢铁51%股权（评估作价102.55亿元）进行置换。
首钢将实现产销研用资源有效整合
值得关注的是，此次重组将盈利能力呈现亏损状态的贵州投资从上市公司剥离，将产品结构良好、实现盈利且配套完备的京唐钢铁注入上市公司。
重组前首钢股份产品结构主要以热轧产品为主，而京唐钢铁产品主要以冷系高端产品为主，且地处沿海，具有完备的港口码头资源，物流成本优势明显。如本次收购顺利进行，两家企业的资源将得到互补，首钢股份将实现产销研用资源的有效整合，发挥出高效融合的协同效应，增强临港的物流成本优势，降低整体生产成本，提高市场议价能力，进一步使得股份公司综合竞争力大幅提升。
首钢表示，京唐钢铁在海水淡化、循环经济等新产业上具有优势与竞争性。重组后，借力于京唐钢铁的多方优势，首钢股份的业务结构、盈利能力以及财务稳健性均得以优化，未来业绩增长空间值得期待。
首钢股份再发公告暂不复牌
去年8月，北京市印发了《关于全面深化市属国资国企改革的意见》，其中明确提出，本市国有资本集中度将大幅提高，80%以上的国有资本集中到提供公共服务、加强基础设施建设、发展前瞻性战略性产业、保护生态环境、保障民生等领域。
首钢作为北京市国资委下属的企业以及大型国企，此轮重组是对此前“京味”十足的改革意见的回应。
有业内人士分析，作为首钢总公司的唯一上市平台，首钢股份与京唐钢铁的融合可视为首钢集团整体上市的第一步。未来，首钢围绕钢铁和非钢铁两个板块的整合值得期待。
长江证券指出，京津冀一体化规划将给首钢、河北钢铁等地区及周边钢铁公司带来利好，国企改革标的还有武钢股份和宝钢。同时，由于资产置换方案尚待证监会批准，暂不考虑其对公司盈利的影响，维持“买入”评级。
自4月23日停牌后，8月4日，首钢股份再次发布公告称因重大资产重组暂不复牌。
8月4日，受国企改革顶层设计方案有望退出的消息面影响，国企改革概念走强，中粮旗下三家上市公司中粮生化、中粮地产、中粮屯河全线涨停，国投新集、洛阳玻璃、际华集团等国企改革概念股也都纷纷涨停。(新京报)
国有企业资产重组的方式
资产重组是企业资产的拥有控制者或者企业外部的经济主体对企业资产的分布进行重新组合、调整、配置的过程，国有企业若想进行重组一般也只能从如下方式中挑选适合自己企业的重组方式。
1、资产转让
资产转让是指企业转让本企业的或者受让另一企业的部分或全部资产（包括商誉、经营业务及清算资产）。企业转让、受让资产，不影响转让、受让双方企业的存续性。
企业整体资产转让是指，一家企业（简称转让企业）不需要解散而将其经营活动的全部（包括所有资产和负债）或其独立核算的分支机构转让给另一家企业（简称接受企业），以换取代表接受企业资本的股权（包括股份或股票等），包括股份公司的法人股东以其经营活动的全部或其独立核算的分支机构向股份公司配购股票。
2、资产置换
在上市公司出售或收购资产的各种重组中，不涉及现金流动的资产置换重组成为上市公司重组的主流形式。
以非货币性资产换取股权、整体资产置换是目前企业改组业务中常见的事项。
以非货币性资产换取股权，是指企业以经营活动中使用的部分固定资产、无形资产、存货等非货币性资产对外投资，换取被投资单位的股权（股票或股份），包括上市公司的法人股东以非货币性资产作价购买配股。
企业整体资产置换是指，一家企业以其经营活动的全部或其独立核算的分支机构与另一家企业的经营活动的全部或其独立核算的分支机构进行整体交换，资产置换双方企业都不解散。
3、资产租赁
资产租赁，是指在约定的期间内，出租人将资产使用权让与承租人以获取租金的协议。
资产租赁有两种可能：可能是重组公司没有找到一种合适的方式将被重组公司的资产剥离出来，于是只好暂时采用租赁这种方式，这样还可以增加被重组公司的现金流；被重组公司暂时没有能力获得重组方的优质资产，只好先租赁。当然资金的确定和支付有很大的灵活性。
国企资产重组应注意的问题
根据相关报道我们不难看出首钢股份已然选定资产置换的方式来进行资产重组，只不过若想顺利实现重组，就不得不注意任何国企重组都将遇到的问题。
第一，关于重组的目的问题。企业资产重组不是为重组而重组，也不应当是为了某项优惠政策而重组，更不是为逃避债务而重组，而是一种经济行为，目的是为最大限度地利用资产价值，不管是存量资产还是增量资产，以实现最佳经济效益。
第二，关于重组对象选择的问题。企业资产重组并非是简单地将某几个企业拼凑在一起，而是要认真考虑对方企业在资源、市场等方面与本企业有较强的关联性或互补性，或者是在进入某一极富吸引力的新市场时，对方企业的重组能给本企业进入这一新市场提供一条捷径。同时，选择重组对象企业时，还必须对其历史和现状以及资产状况、财务状况、市场状况等方面的情况进行详细的调查和研究，做到“知彼知己，百战不殆”，以避免或减少因盲目重组而带来的风险和损失。
第三，把资产重组与企业改制、技术创新和改善管理结合起来。上面说过，企业资产重组不是为重组而重组，而是为提高经济效益。我们知道，造成我国国有企业经济效益不高的原因是多方面的，其中，最主要的是：企业制度和经济机制方面存在严重缺陷；企业的技术创新动力不足，压力不大，能力较弱，速度缓慢；企业的经济管理手段和方法落后，水平很低。如果上述这几个方面没有大的改善，单纯性的企业资产重组不可能带来经济效益的根本改善。因此，必须把企业资产重组与企业制度创新，企业经营机制的改变，企业技术创新，企业管理水平的提高结合起来才行。
第四，关于非经营性资产的处置或剥离问题。这是至关重要的一个问题。有些人认为，将企业非经营性资产剥离出来，交给国家。因为国有企业中大量的非经营性资产是过去那种“政企不分”、“企业办社会”的体制下形成的；现在既然要将企业推向市场，建立现代企业制度，就必须将它从企业中剥离出来，交给国家。然而，问题不是那么容易。如果众多的企业在资产重组时都是这样将“矛盾”上交，那么企业中剥离出来的非经营性资产将是十分庞大的，目前政府既无财力也无人力管理这部分资产，这样做势必会大大增加资产重组成本。因此，在剥离非经营性资产前，企业应根据自己的实际情况，来具体界定到底哪些是非经营性资产，然后再根据具体情况而剥离非经营性资产。对于确实需要剥离的非经营性资产，要针对不同的资产情况，采取不同的处置办法
第五，防止资产重组中的跑、冒、滴、漏和贪污侵蚀国有资产，保证国有资产不流失。在企业资产重组中，要防止一些企业领导人借重组之机侵吞国有资产。这就要求我们重组的几方互相制约，互相监督；审计、监察机关进行监视；主管部门进行监管。总之，社会各方相互配合，共同完成重组的过程及结果。
首钢股份此次注入优质资产京唐钢铁，而且在未来还有可能整体上市，这也就说明虽然现在钢铁行业亏损较为严重，但只要找到了扭转的方法，钢铁产业在资本市场上依然会受到欢迎。