正如国家间的竞争等同于人才的竞争一样，公司之间也是如此。因此，公司为了更好地发展自身，挖掘人才，保留人才，都会实施各种员工激励办法，而员工持股计划便是最受企业欢迎的，并且，2005年《公司法》、《证券法》进行了大幅度修改，也为上市公司实施员工持股计划提供了基础的法律的保障。
员工持股计划:有的赚翻有的割肉“安全垫”名实难副
“怎么会亏本减持？亏本减持的话，参与的员工怎么办？又怎么能体现公司实施员工持股计划的意义？”面对投资者关于目前股价倒挂的员工持股如何处理，有上市公司在互动易上回应称，“不舍得卖”。
2015年如春笋般崛起的员工持股计划，今年已密集进入到期解锁的收获期，部分持股计划更是面临存续期满的大限。员工持股计划既有逢高减持的获利者，也出现了黯淡“割肉”离场的失意人。
实际情况显示，跟踪、抄底员工持股计划的投资策略虽有一定意义却不可尽信，尤其对于去年动用高杠杆高位接盘公司股票的来说，翻身仗尤其难打。
同花顺IFIND数据显示，目前共120个员工持股计划发生了股价倒挂，超过全部持股计划的1/4。“员工持股价是股价安全垫只是市场心理作用”，某刚结束员工持股计划清算的上市公司董秘对证券时报记者表示，应理性看待员工持股计划。
频现高杠杆股神
有资深市场人士向证券时报记者表示，完成员工持股购买计划的持股成本往往代表了公司内部人对股价的可接受程度，对二级市场投资者来说，容易产生股价“安全垫”的感觉。投资者在网络互动平台上的频频追问，显示出中小股东对员工持股计划的买卖价格、时点、增减持方式（二级市场、大宗交易、转让、赠予）等都非常在意。
如果梳理目前已公告股票出售完毕的18家员工持股计划，多数上市公司都详细披露了其员工持股计划的买入成本、方式等信息，但只有欧菲光和海普瑞主动披露了卖出价格的“底牌”。
欧菲光是2014年最早尝试员工持股计划的公司之一，已推出4期员工持股计划，目前公告清仓的是第一期员工持股计划。该计划2014年11月的买入价格为22.59元/股，今年5月卖出价格为29.07元/股，考虑中间公司的两次分红，一年半间账面浮盈约近三成，再考虑到欧菲1号资管计划高达29倍的杠杆，参与员工计划的各方的盈利可想而知。同样，海普瑞的员工持股计划成本为21.37元/股，卖出成本主要为29.28元/股，账面浮盈大约为39%。
安利股份、东方电热、中金环境等公司员工持股计划采用大宗交易的方式来减持，其买卖成本和时点亦可捕捉。深交所大宗交易信息显示，安利股份员工持股计划今年7月解禁后不久，即以18.5元/股的价格卖出公司股票，账目浮盈约43%，考虑到大股东为参与员工提供了8倍资金的借款，其参与持股计划的员工收益在三倍以上。
目前已更名中金环境的南方泵业，“一箭双雕”地解决了第一期员工持股计划的到期利润分配和第二期持股计划的持股来源，手法亦算精妙。公司第一期员工持股计划购买成本仅为24.4元/股，在去年11月底，该计划以44.55元/股的价格通过大宗交易向公司第二期员工持股计划转让了所持有的上市公司股票，一期员工持股计划账面浮盈82%。
根据从解禁期到宣布出售完毕的时间段推算，麦达数字、齐心集团、翰宇药业等在二级市场减持获利颇丰，麦达数字员工持股计划2014年4月的购买成本为7.78元/股，在今年4月到7月间陆续减持，该时期公司股价在12-17.44元/股的价格区间波动，加之股权计划中设置了24倍的杠杆，收益极为丰厚。
综合来看，不考虑费用及派现等，中金环境员工持股计划账面收益率高达82%，居于榜首，收益率较高的其次是东方电热和安利股份，账面浮盈都在40%以上。海普瑞、齐心集团、欧菲光的浮盈也在30%以上。如果把杠杆考虑在内，上述企业的员工持股计划赚得盆满钵满。
不乏亏损离场者
杠杆是天使，也是魔鬼。从18家目前已完成清仓减持的上市公司来看，尽管大多数获利出局，但也有飞马国际、中南建设等员工持股计划“快刀斩乱麻”认赔离场，由大股东自掏腰包“保底”。
飞马国际员工持股计划去年7月建仓成本为25.45元/股，今年7月3日到期后即通过二级市场卖出，从股价表现来看应是亏损状态。中南建设员工持股计划2015年5月从控股股东城市建投手中购入3677万股，均价为17.65元/股，今年6月2日，公司称“通过大宗交易方式折价转让部分股份”，机构通过收益互换所持有公司股票已全部出售完毕。对应大宗交易信息，6月1日有机构专用席位以15.73元/股的价格卖出了3440万股中南建设。
值得注意的是，上述两家持股计划都是股票锁定期满但持股计划本身并未到期，理论上仍有等待股价上涨至成本线上的机会。对于“割肉离场”的原因，中南建设表示亏损清仓“因部分员工自筹资金来源为贷款，故公司决定尽快处理该部分股份，使员工能够偿还其贷款”。此外，银御股份、美亚光电等员工持股计划减持时，股价亦在购买成本线附近徘徊。对于投资者询问“没赚什么钱就撤出”的原因时，御银股份也表示是“考虑员工筹资需要”。
纵有人和与地利，却未必赶得上“天时”。华东一家盈利稳定的绩优上市公司董秘向证券时报记者表示，公司员工持股计划在今年1月限售期满，可刚解禁就遇到熔断行情，直到今年7月存续期满，股价也没反弹到位，只得在存续期届满前卖出。尽管账面有些浮盈，但扣除管理费和利息后整体略亏。
针对限售到期却“惜售”的情况，有董秘认为，一般是股价倒挂或未达预期，也可能是打算继续激励参与的核心管理层和团队，在他看来，“只要不减持，就还有获得高收益的可能性”。他同时提醒称，员工持股计划的存续问题是由员工持股委员会来决定的，不应当将其与上市公司行为混淆。（证券时报）
我国企业实行员工持股计划的方式
尽管现今员工持股计划有赚有赔，但这也是现今最能激励员工的方法了。那到底什么是员工持股计划，我国企业又是如何实施的，则需要公司仔细了解与研究了。
员工持股制度，是员工所有权的一种实现形式，是企业所有者与员工分享企业所有权和未来收益权的一种制度安排。员工通过购买企业部分股票（或股权）而拥有企业的部分产权，并获得相应的管理权，实施员工持股计划的目的，是使员工成为公司的股东。
员工持股计划的操作流程
在实现员工持股计划之前，我们应首先了解企业失如何操作员工持股计划的，其具体流程是什么。
（1）进行实施员工持股计划的可行性研究，涉及到政策的允许程度；对企业预期激励效果的评价；财务计划；股东的意愿统一等。
（2）对企业进行全面的价值评估。员工持股计划涉及到所有权的变化，因此合理的公正的价值评估对于计划的双方员工和企业来说都是十分必要的。企业价值高估，显然员工不会愿意购买；而企业价值低估，则损害企业所有者的利益，在我国主要表现为国有资产的流失。
（3）聘请专业咨询顾问机构参与计划的制定。我国企业由于长期缺乏完善的市场机制下经营的全面能力，因此缺乏对于一些除产品经营外的经营能力。特别是对于这样一项需要综合技术、涉及到多个部门和复杂关系界定的工程，聘请富有专业经验和有知识人才优势的咨询顾问机构的参与是必要的。
（4）确定员工持股的份额和分配比例。在全国，由于国有企业的特殊属性，企业的员工在为企业工作过程中所累积的劳动成果未得以实现，因此在确定员工在为企业贡献所应得的报酬股份，另外，员工持股的比例也要跟计划的动机相一致，既能够起到激励员工的目的，又不会损害企业原所有者的利益。
（5）明确职工持股的管理机构。在我国，因为各个企业基本上存在着较为健全的工会组织。而对于一些大型的企业来说，借鉴国外的经验，由外部的信托机构、基金管理机构来管理员工持股信托也是可行的。
（6）解决实施计划的资金筹集问题。在国外，实施员工持股计划资金主要的来源渠道是金融机构的贷款，而在我国现在的情况下，仍然以员工自有资金为主，企业提供部分低息借款。对于金融机构目前在员工持股计划中的介入似乎还没有，但是不管从哪个方面讲，这样做都是有可行性的，并且对于解决银行贷款出路问题，启动投资和消费有一定的促进作用。
（7）制定详细的计划实施程序。实施员工持股计划详细的计划程序主要体现在员工持股的章程上面。章程应对计划的原则、参加者的资格、管理机构、财务政策、分配办法、员工责任、股份的回购等作出明确的规定。
（8）制作审批材料，进行审批程序。计划要得以实施，通常要通过集团公司、体改办、国资管理部门等部门的审批。但是在实施操作中也存在灵活的做法。
员工持股计划实现方式
从国外的通常做法看，一般可分为非杠杆型的员工持股计划与杠杆型的员工持股计划。
非杠杆型员工持股计划
非杠杆型的员工持股计划是指由公司每年向该计划贡献一定数额的公司股票或用于购买股票的现金。这个数额一般为参与者工资总额的25%，当这种类型的计划与现金购买退休金计划相结合时，贡献的数额比例可达到工资总额的25%。这种类型计划的要点是：
（1）由公司每年向该计划提供股票或用于购买股票的现金，职工不需做任何支出。
（2）由员工持股信托基金会持有员工的股票，并定期向员工通报股票数额及其价值。
（3）当员工退休或因故离开公司时，将根据一定年限的要求相应取得股票或现金。
杠杆型员工持股计划
杠杆型的员工持股计划主要是利用信贷杠杆来实现的。这种做法涉及职工持股计划基金会、公司、公司股东和贷款银行四个方面：
（1）首先，成立一个职工持股计划信托基金；
（2）然后，由公司担保，由该基金出面，以实行职工持股计划为名向银行贷款购买公司股东手中的部分股票，购入的股票由信托基金掌握，并利用因此分得的公司利润及由公司其它福利计划（如职工养老金计划等）中转来的资金归还银行贷款的利息和本金。
（3）随着贷款的归还，按事先确定的比例将股票逐步转入职工帐户，贷款全部还清后，股票即全部归职工所有。
这种类型计划的要点是：
（1）银行贷款给公司，再由公司借款给员工持股信托基金会，或者由公司做担保，由银行直接贷款给员工持股信托基金会；
（2）信托基金会用借款从公司或现有的股票持有者手中购买股票；
（3）公司每年向信托基金会提供一定的免税的贡献份额；
（4）信托基金会每年从公司取得的利润和其他资金，归还公司或银行的贷款；
（5）当员工退休或离开公司时，按照一定条件取得股票或现金。
我国的员工持股计划
员工持股计划毕竟是舶来品，能否结合中国国情，中国人的企业文化特点制定出符合中国中小型民营企业的员工持股计划就显得极为关键，尤其是随着中小型企业的急剧增加，高新技术企业的快速发展，如何留住人才显得极为关键，如果照搬国外的经验，不仅存在极大的法律风险而且容易造成水土不服，将企业陷入困境，可喜的是，国内的咨询公司及律师事务所已经认识到这个问题，将员工持股计划进行移植改造，目前中国中小型民营企业的员工持股计划包括以下几个方式：
激励方案
对于公司的高管以及技术核心人员采取股权激励方式，直接将公司的高管及技术核心人员登记在股东名册，并且进行工商变更登记。这种方式能够最大限度的激励团队员工，目前，创新型高新技术类的企业在设立之初普遍采取这一方式。但是也存在着股权纠纷的隐患。
期权激励
公司原始股权有限，人数的不断增加势必稀释团队创始成员的股份，基于此，大部分公司会对于中层管理人员采取期权奖励的方式。但是随着行权期限的到来，创始成员股份稀释的问题会较为突出。
虚拟股票激励
该激励模式可以面向公司所有员工，只要达到公司的一定条件，便给予虚拟股票进行激励，虚拟股票实际上是员工薪酬的延迟支付，对公司股权并未有任何侵害，但是该方案需要缜密设计，需要专业的律师进行咨询，目前公司采取的较少。
员工持股计划使员工兼具公司的劳动者与所有者双重角色，可分享公司发展的成果，有助于提高员工的劳动干劲和热情；并且，通过员工持股计划可以实现劳动者与所有者风险共担、利益共享，挖掘公司内部成长的原动力，提高公司自身的凝聚力和市场竞争力，因此，这也是我国企业实行员工持股计划的原因。