近年来，中国企业收购外国公司势头不断发展，通过收购可以把国外成熟的经营理念和商业模式引入国内，但风险也随着收购的步伐加速而逐渐增加。
海信电器收购东芝：百年日企倒下 海信版图再度扩张
11月14日，海信集团旗下上市公司海信电器股份有限公司与东芝株式会社在东京联合宣布：海信将收购东芝映像解决方案公司(Toshiba Visual Solutions Corporation，简称TVS)95%的股权。本次股权转让金额暂计为129亿日元(约合7.55亿人民币)，预期将于18年2月底完成交割。
交易完成后，TVS生产销售的家用电视等影像设备，仍将使用东芝品牌。海信电器将享有东芝电视产品、品牌、运营服务等一揽子业务，并拥有东芝电视全球40年品牌授权。
东芝因激进投资陷入财务泥潭，不得不“瘦身续血”。2016年3月，东芝以537亿日元将家电业务80.1%的股权转让给美的。2017年年中，东芝出售旗下半导体业务公司(TMC)，引发多方竞购，最终于9月出售给贝恩集团为首的“Pangea”财团，交易总额达2万亿日元。
海信集团总裁、海信电器董事长刘洪新表示，收购后，海信将整合双方研发、供应链和全球渠道资源，快速提升市场规模，加快国际化进程。此前，海信在2015年托管了“夏普”北美电视业务。海信电视方面称，近年已在南非、澳洲跻身市场第一的位次，2015年、2016年位居全球第三。（IT168）
公司收购应规避哪些风险
在股权收购实践中，难免有些投资者仅凭自己对目标公司的了解以及感觉就做出最终的决定，结果步入地雷阵。股权收购作为一项复杂的法律工程，成功与否既取决于前期对于目标公司状况全面准确的调查掌握，也取决于收购过程中各种法律保障手段的有效设置。针对如此复杂的法律工程，作为投资者还应清楚该避免哪些风险。
（一）资本、资产方面的风险
1、注册资本问题
在打算进行收购公司时，收购人应该首先在工商行政管理局查询目标公司的基本信息，其中应该主要查询公司的注册资本的情况。在此，收购方需要分清实缴资本和注册资本的关系，要弄清该目标公司是否有虚假出资的情形（查清出资是否办理了相关转移手续或者是否进行了有效交付）；同时要特别关注公司是否有抽逃资本等情况出现。
2、公司资产、负债以及所有者权益等问题
在决定购买公司时，要关注公司资产的构成结构、股权配置、资产担保、不良资产等情况。
第一、在全部资产中，流动资产和固定资产的具体比例需要分清。在出资中，货币出资占所有出资的比例如何需要明确，非货币资产是否办理了所有权转移手续等同样需要弄清。只有在弄清目标公司的流动比率以后，才能很好的预测公司将来的运营能力。
第二、需要厘清目标公司的股权配置情况。首先要掌握各股东所持股权的比例，是否存在优先股等方面的情况；其次，要考察是否存在有关联关系的股东。
第三、有担保限制的资产会对公司的偿债能力等有影响，所以要将有担保的资产和没有担保的资产进行分别考察。
第四、要重点关注公司的不良资产，尤其是固定资产的可折旧度、无形资产的摊销额以及将要报废和不可回收的资产等情况需要尤其重点考察。
同时，公司的负债和所有者权益也是收购公司时所应该引起重视的问题。公司的负债中，要分清短期债务和长期债务，分清可以抵消和不可以抵消的债务。资产和债务的结构与比率，决定着公司的所有者权益。
（二）财务会计制度方面的风险
收购方在收购目标公司时，需要对公司的财务会计制度进行详细的考察，防止目标公司进行多列收益而故意抬高公司价值的情况出现，客观合理地评定目标公司的价值。必要时，收购方可以聘请专门财务顾问来评估目标公司的价值，但是，如果收购金额本身比较小，可以聘请懂财务会计的法律顾问单位，由其对收购中遇到的法律和财务问题进行综合指导。
（三）税务方面的风险
如果收购方收购注册资本比较小的公司时，一定要特别关注目标公司的税务问题，弄清其是否足额以及按时交纳了税款。否则，可能会被税务机关查处，刚购买的公司可能没多久就被工商局吊销了营业执照。
（四）可能的诉讼风险
在可能的诉讼风险方面，收购方需要重点关注以下几个方面的风险：
第一、目标公司是否合法地与其原有劳动者签订和有效的劳动合同，是否足额以及按时给员工缴纳了社会保险，是否按时支付了员工工资。考察这些情况，为的是保证购买公司以后不会导致先前员工提起劳动争议方面的诉讼的问题出现；
第二、明确目标公司的股东之间不存在股权转让和盈余分配方面的争议，只有这样，才能保证签订的购买协议能够保证切实的履行，因为并购协议的适当履行需要股权转让协议的合法有效进行支撑；
第三、确保目标公司与其债权人不存在债权债务纠纷，即使存在，也已经达成了妥善解决的方案和协议。因为收购方购买目标公司后，目标公司的原有的债权债务将由收购方来承继。
第四、最后，需要考察目标公司以及其负责人是否有犯罪的情形，是否有刑事诉讼从某种意义上影响着收购方的收购意向。
收购外企已经成为中国企业“走出去”高水平参与国际分工合作的一种重要方式，但在走出去之前所要经过的艰辛只有实施收购的企业清楚，而那一个个的风险若企业没有很好的避免不但会导致收失败，更有可能是“赔了夫人又折兵”。