为了确保工程顺利实施，加强对施工现场的管理，确保该工程进度、质量、安全能全面落实到位，我项目部根据本工程的实际情况实行进度、质量、安全与班组及项目部管理人员经济利益挂钩的办法，特制订如下施工管理措施。
一、项目部主要管理人员体系结构图
二、计划开工竣工时间
三、工程施工班组及管理人员作息时间规定及要求
1)门卫值班人员；
2)班组施工人员；
3)项目部管理人员；
4)机械操作、保养人员；
5)施工临时用水、电管理人员。
必须在班组上班前1个小时进入施工区，全面检查施工用水、电设施，施工班组下班后，水、电现场维护人员再全面进行各施工区巡查消除一切隐患，防止次性安全发生。
四、工程进度、质量、安全管理措施
1) 工程进度计划拟定根据公司与建设单位施工合同的承诺，结合本工程实际情况、气候变化等因素制定进度计划，该工程进度计划由六部分主成：
a、 整体进度计划；
b、 主体进度计划；
c、 旬进度计划；
d、 月进度计划；
e、 安装、装饰进度计划；
f、 工期指标。
2) 主要机械设备计划投入
3) 主要班组施工人员计划投入
五、工程质量管理措施及质量指标
1) 原材料控制；
2) 施工技术交底制度；
3) 施工班组工人班前技能培训；
4) 施工员现场管理；
5) 施工质量指标。
六、工程安全文明施工管理措施及控制指标
七、工程管理例会制度
八、施工过程中处罚措施