在经济日益全球化的今天，企业所面临的环境越来越复杂，不确定因素越来越多，科学决策的难度大大增加，企业只有建立起有效的风险防范机制，实施有效的风险管理，才能在变幻莫测的市场环境中做出正确的决策，避免企业因法律风险而遭受损失。企业的经营目标是追求股东价值最大化、利润最大化，但在实现这一目标的过程中，难免会遇到各种各样的不确定性因素的影响，从而阻碍企业经营活动目标的实现。因此，企业有必要进行风险防范，化解各种不利因素的影响，以保证企业经营目标的实现。

企业如何建立法律风险防范机制

1、确立企业法律顾问在法律风险控制中的核心作用。参与经营决策，对企业法定代表人负责。

2、建立法律顾问队伍团队，提高素质。发现、识别经营生产和管理活动中的潜在法律风险。

3、通过风险分析评估，风险控制管理、风险监控更新，构建法律风险防范机制。

对现有法律风险进行识别、归类、评分、分级排序，提出下一步进行风险控制管理的整体建议。针对不同级别的风险，制定出具体的风险控制措施，明确风险管理的目标和时间表。定期对前两阶段的实施过程和结果进行监督、评价，并对其进行更新。

4、建立和优化法律风险控制的制度和流程，为风险防范提供有利的内部法律环境。如搭建各项管理制度：重大决策法律论证制度、合同管理制度、招标投标管理制度、知识产权管理制度、案件纠纷管理制度，授权委托制度。合同范本制定、企业普法教育、编制风险管理岗位手册、对重要岗位进行法律风险管理上岗培训、宣传公司风险管理及控制政策。等

5、建立依法决策机制，对决策和经营管理全过程进行风险控制

让企业的合同交易、市场拓展、劳动管理、财务管理等都能纳入法制化、规范化的轨道。

6、加强对员工的风险管理培训，全面提高企业各级人员的法律风险防范意识。

7、制定切合实际的法律风险管理战略，在稳健经营中树立风险防范的理念。

企业法律风险存在于企业经营的各个环节，而且这些法律风险只能防范却不能杜绝，甚至不能简单地追求将法律风险降到最低。因为，只要其行为涉及到法律规定就会产生风险，一味地强调降低和消除所有的法律风险，企业将无法进行经营和发展。企业要在法律风险可控范围内追求利益最大化。另外，企业领导人的行为也是企业的法律风险之一，如果领导人涉嫌犯罪有可能会给企业带来毁灭性的打击。因此，领导人必须保证自己的行为不会触犯法律底线。