公司员工绩效考核实施方案

第一章 总则

第一条 加强和提升员工的工作绩效和公司绩效，保证公司经营目标的实现。检查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效果及其价值，为改进工作和调整工作提供依据。建立工作信息的反馈通道和与员工的沟通渠道。为激励员工的工作绩效，发掘优秀人才，以此作为奖惩、提升的依据，特制订本考核实施方案。

第二条 考核原则

客观性——考核要客观地反映员工的实际情况。

公平性——对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。

公开性——员工应知道自己的详细考核结果。

第二章 考核内容

第三条 考核内容分为三部分——工作态度、工作能力、工作表现。

第四条 工作态度包括思想素质、事业心、工作责任感、服务精神等，占比 _________________________________ %；工作能力包括业务知识水平、表达能力、分析能力、组织协调能力，工作经验等，占比 _________________________________ %；工作表现包括工作数量、工作质量、工作效率、工作效益等，占比 _________________________________ %。

第五条 考核表 （详见附件一）

第六条 考核表的种类及适用对象——A表：适用于中、高层管理人员；B表：适用于一般管理人。

第七条 下列人员不参加考核：

（1）试用期未满者；

（2）连续工作年限不满半年者；

（3）考核期间出勤天数小于缺勤天数；

（4）因特殊情况不能参加考核或无法进行考核。

除以上条款人员外，所有员工均作为考核对象。

第八条 在考核期间，被考核者如果因人事变动而调离原部门，或调入新部门后考核期不满一个月，由原部门进行考核。

第九条 在考核期间，考核者如果因人事调动，而被调离现职务，则考核者担当的考核工作进行到被调离时止，由后任者担当考核者，把考核工作继续进行下去。

第三章 考核形式

第十条 考核时，要按部门、按职务、按职责分类进行考核，以达到良好的考核目的。

第十一条 每位员工都要有一本工作日志，记录每天工作的主要事件及数量，并以此作为考核的依据，清晰明了地反映工作表现。

第十二条 考核时，考核者与被考核者要进行面对面的沟通。面谈时，考核者要总结被考核者在考核期内的工作表现，被考核者要清楚他的总结与评价。面谈结束时，双方要制定改进的方法和发展规划等。

第十三条 中层管理以下人员的考核，采取上级考核综合评定的方法，并以此为基础给出综合评定。

第十五条 高层管理人员的考核，采取自我述职报告和上级考核综合评定的方法，并以此为基础给出综合评定。

第十六条 考核时间：考核每半年进行一次；原则上在每年的六月、十二月上旬进行。

第四章 考核要求

第十七条 员工的考核应以其在被考核期间的工作为依据，考核者对所属员工的平时工作成绩应随时记录和严密考核。

第十八条 考核者要对被考核者的平时工作表现要有充分了解，明确被考核者的责任内容和标准，应收集各种数据、资料及相关部门的日常反映等，确保考核结果的准确性，使被考核者心服口服。