人力资源及薪酬管理咨询合同

甲 方：（以下简称“委托方”）

注册登记号：

住 所：

法定代表人：

乙 方：（以下简称“受托方”）

注册登记号：

住 所：

法定代表人：

第一条 委托内容

甲方委托乙方为甲方提供人力资源及薪酬管理的咨询服务。

(一)受托方在本项目中主要任务界定如下：

1.对委托方公司进行调研和人员访谈后提交诊断报告；

2.委托方公司的职位序列的设计、职务重要性评价，经理及其以上级别的职位分析与职位说明书设计，并提供其他级别职位分析与职位说明设计的指导与培训；

3.对委托方的薪酬体系进行设计，包括薪酬结构（含基薪、绩效、福利等方面）、薪酬序列、薪酬水平（含外部市场的竞争力和内部的公平性）以及薪酬体系实施的方法及关键点提示；

4.对委托方公司绩效考评方法、结构、数据点及采集方法进行设计，及部门绩效考核指标与方法进行设计；对公司GSP营销中心的内部绩效管理方案进行设计和实施指导；

5.对委托方公司中、短期的激励体系与实施方法进行设计，并提供相关培训；

6.对委托方的长期激励计划及其实施方法进行设计，并提供实施的关键点提示；

7.委托方与受托方商议决定的其他咨询内容。

(二)提交的报告

受托方提交的报告将根据项目内容由诊断建议报告、单元报告和总结报告形式组成，报告的递交将由专题汇报/研讨和总体汇报构成，提交的书面报告用 POWERPOINT或WORD写成，受托方将负责打印装订书面报告两份。

(三)培训

双方确认，本咨询项目包括本协议所列的项目内容的设计方案，以及委托方为理解、接受和应用项目设计方案所需的相关知识和技能的培训。

培训内容将主要包括但不限于：

1. 职位分析与职位说明书撰写

2. 绩效管理与中短期激励

3. 公司经营管理和绩效评估的关系。

为便于项目成果的接受和项目实施效果的体现，受托方为委托方进行项目相关的答疑和沟通。

委托方不应向受托方提出进行与本项目内容或成果应用不相关的培训要求。

第二条 咨询服务期限

委托方要求受托方于_________年_________月_________日启动项目。

委托方要求受托方于_________年_________月_________日前提交诊断报告。

委托方要求受托方于_________年_________月_________日前后提交前述第一条中所列项目的设计方案及报告，并做第一次中期汇报；