使用说明：本协议适用于企业管理人员责任制度，包含厂长（经理）工作责任、总工程师工作责任、总会计师工作责任、总经济师工作责任等内容。

企业管理人员责任制度

一、厂长（经理）工作责任制度

（一）职务

1．认真执行党和国家的方针、政策、法令、上级主管机关的指示和职工代表大会的决议，坚持工厂的社会主义方向。

2．领导编制工厂的长远发展规划，审定年度和生产经营综合计划，提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓前进。

3．加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。

4．偏全厂进行技术革新，技术革命，搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发，不断提高企业的技术素质，努力赶超国内外先进水平。

5．实行全面质量管理，坚持“质量第一”，“用户至上”的方针，确保产品质量稳定提高、满足用户需求，不断争创名牌，积极扩大产品出口。

6．切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明生产。

7．加强职工文化技术教育，促进知识更新，不断提高工厂人才素质。

8．坚持“用人唯贤”的方针，正确贯彻执行党和国家的干部政策，正确使用选拔和培养干部。

9．贯彻“各尽所能，按劳分配”的原则，正确地处理国家、集体及职工三者利益关系，使职工收逐年增长，集体福利条件不断改善。

10.负责搞好与厂党委和职工代表大会的关系，充分发挥副厂长、“三总师”各级组织各个部门的积极作用。

11.定期向党委和职工代表大会报告工作，征求意见，自觉接受监督。

12.主持行政工作，开好厂长办公会、厂务会、工厂管理委员会，使生产行政各项重大总是得以及时研究处理。

13.保证国家财产和集体财产不受侵犯。

14.坚持“一支笔”批钱的原则，按财务制度规定，负责审批工厂费用开支。

（二）职权

1．对工厂整个生产经营工作有决策指挥权，对紧急重大问题，有临时处置权。

2．有对厂级副职人选的提名报审和早层行政干部的任免权。

3．按国家和企业规定，有权对职工进行奖惩。

4．有权拒绝任何组织和个人对企业人、财、物的不合理摊派。

5．有权签发厂内有关行政文件和工作报告，签订各种技术合同或协议。

6．根据上级和职代会有关精神，有权修订工厂的规章制度，调整行政组织，制订具体政策。

7．有权合理使用按规定提取的厂长基金。

（三）职责

1．对未能达到任期目标和年度方针目标负责。

2．对发生厂内重大质量事故和出厂产品质量不合格，严惩损坏工厂信誉负责。

3．对工厂发生重大的设备、人身、火灾、交通事故和严重环境污染及重大失、泄密事件负责。

4．对领导班子不团结，工作不深入，作风不正派，造成工厂纪委松弛，管理混乱，厂风不正负责。

5．对事前未作充分调查和可行性分析而草率签署技术合同或协议，给工厂造成重大经济损失。

二、总工程师工作责任制度

（一）职务

1．在厂长领导下，主管工厂的技术和技术管理工作，不断推进企业的技术进步，领导总师办、研究所（含试制车间）、工艺科，总管全厂技术系统。

2．贯彻执行国家有关科技方针、政策、法律、法规，支持工程技术人员正确行使职权。

3．组织编制企业长远和近期技术发展规划，制定科研规划、技术改造规划，负责科研规划的实施用管理技术改造计划实施中技术工作。

4．领导有关部门制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施计划，组织解决产品质量中的重大技术总是负责质量中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导，协助厂长督促检查各项质量规划的实施。

5．根据企业发展需要，领导编制新产品试制计划和生产技术准备综合计划，定期主持召开生产技术准备会议，检查督促并组织确保新产品计划和生产技术准备计划的实现，以加速产品的更新换代。

6．负责审批科研、新品及技术革新和工艺等的方案设计、技术设计总图、工作图设计及产产品技术条件、关键件的工艺规程、专机设计总图、主持厂内各种技术鉴定会议。

7．领导年度技术措施计划的编制工作，并负责组织实施，做到专款专用，保证项目顺利完成。

8．组织做好设备管理、节能技术、技术安全和环境保护的有关技术工作。

9．负责建立健全全厂技术管理、科研和新产品开发管理等规章制度，协调技术管理部门之间的关系，及时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。

10.审批全厂合理化建议、技术革新的推广计划，组织科技、革新成果的鉴定，审查技术改进奖励方案，负责新设备、新工艺、新材料、新技术的推广，领导科技情报档案工作，贯彻执行国家标准、部颁标准，组织审批工厂标准，组织编制技术服务资料（包括产品说明书、产品目录、产品广告宣传和技术问题解答等）。

11.领导科技外事活动，负责组织技术引进、设备进口、合资、合作生产项目。