员工穿短裤吹冷风 处罚员工的注意事项有哪些？

19年12月4日晚10时许，在南宁市民族大道永凯大厦楼下，几名男子只穿着内裤，站在寒风中瑟瑟发抖，还有人拿着棍子在旁边训话。他们被罚约半个小时，这些人是南宁市黔钻文化传媒有限公司的员工，因完不成绩效任务被体罚。该公司员工小伟称，当晚的确是因为没完成绩效任务，他和几个员工被体罚，受到了极大羞辱。因为此他还着凉感冒了。

我们在工作中常常强调，要尊重人、关心人、爱护人、培养人、教育人，树立以人为中心的管理理念和文化理念。到底怎样在工作中体现呢？

1、关注人的需求

既要了解清楚员工在物质上的需求，更重要的还要了解清楚他们在精神上的需求。比如，除了要关心员工的伙食、交通、工作环境、劳保这些之外，我们还要关心员工有些什么精神追求。他有什么爱好，近来心情如何，业余生活如何度过，个人发展的目标在那里，他的人生理想是什么等等。关心了解员工的精神需求，员工会觉得领导和他之间有心灵的沟通，他会产生出强烈的归属感和认同感。

2、凝聚人的智慧

人都有愿意展现自己智慧的冲动，但是面对系统的、复杂的问题，单个人的智慧又显得是如此的渺小，甚至于人人都觉得自己的智慧是那么的微不足道。因此大家就会压制自己的智慧本能的发挥。如果实施以人为本的管理，把他们的聪明才智的发挥于与个人发展和团队发展有机的结合起来，采取一些适当的激励措施，个人的智慧就可以在集体中得到巨大的激发，形成一个智慧风暴，许多问题都将迎刃而解。

3、激发人的潜能

人的潜能是不可估量的，在没有外部力量激发的时候，由于人的惰性使然，许多的潜能埋伏于人的内心深处。因此调动人的积极性，激发人前进的动力是取得最大绩效的前提。以人为本的管理活动是否有效，衡量的标准之一就是要看员工的积极性是否被调动起来，人的潜能

是否得以充分发挥。只有调动人的积极性，人们才能积极参与，勤奋工作，为实现团队目标而共同努力。

4、提升人的技能

科学技术在高速发展，企业规模在不断膨胀，工艺技术日新月异，设备更替马不停蹄。现在的科技发展可以说十年就能更新一代，而我们的职业生涯却是几十年。在这几十年的光阴里，一个人再也不可能像以前的补锅匠似的能够“一招鲜，吃遍天”。所以，要以人为本就必须从职工自己的切身利益出发，为了他自己的岗位竞争、社会竞争的需要，不断的提升他的技能，增加他的综合竞争实力，使他在长期的工作之中都可以是企业的有用之才。

5、促进人的发展。

提倡“通过发展人来发展团队”的管理理念。企业领导者的管理活动的根本目的是企业的发展，部门管理的根本目的也是为了本部门能够不断前进。这些发展最终都不得不依赖于人的发展。企业的发展必须建立在员工发展的基础之上。人的发展是多方面的，可以职位的晋升，岗位的转变，薪水的增加，也可以是技能的提升，爱好的扩展，竞争力的增强，或者是获得一定的精神鼓励和物质奖励，这些都是员工发展的途径。

坚持“以人为本”的文化管理，才能把员工自我价值的实现，与企业的发展目标相融合，从而提升企业的核心竞争能力。

律师说法：

对于这样的处罚是完全没有权利的，只有西行政机关才有处罚权。

《劳动法》第九十六条明确规定：用人单位有下列行为之一，由公安机关对责任人员处以十五日以下拘留、罚款或警告;构成犯罪的，对责任人员依法追究刑事责任：

(一)以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的;

(二)侮辱、体罚、殴打、非法搜查和拘禁劳动者的。

《劳动法》第九十六条明确规定：“用人单位有下列行为之一，由公安机关对责任人员处以十五日以下拘留、罚款或警告;构成犯罪的，对责任人员依法追究刑事责任：(一)以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的;(二)侮辱、体罚、殴打、非法搜查和拘禁劳动者的。”

如果员工陈述属实，该公司的行为明显违反上述规定，劳动行政部门也应依法对用人单位遵守劳动法律、法规的情况进行监督监察，对违反劳动法律、法规的行为有权制止，并责令改正。

此外，工会也要依法维护劳动者合法权益，个人或组织也有权对此不当行为进行检举和控告。

1、处罚依据，惩罚程序必须符合主体合法、内容合法、程序合法，主要依据是《劳动法》、《劳动合同法》、劳动合同、员工手册、规章制度等法规法律以及相关制度文件。

2、经济处罚金额，公司对员工的处罚是有法律规定的，并不能一言堂。罚款或者经济赔偿(由各公司根据具体情况酌情而定)但每月金额最多不能超过当月工资的20%;员工工资最低不得低于当地最低工资标准

3、证据意识，根据员工违纪情节的程度，经济处罚会影响到员工的经济利益，情节特别严重者，还可能导致公司解除劳动合同，并可能引起劳动仲裁与诉讼。因此，一定要有证据意识，证据主要有：(1)违纪员工的检讨书、通知单、申诉书、违纪情况说明等;(2)违纪员工签字的违纪记录;(3)其他员工的证明;(4)有关物证;(5)有关照片、录音、视频等资料;(6)相关部门的处理意见、处理记录等文件。

4、着重强调处罚的送达，公司处罚违纪员工时，必须将处罚通知送达告知员工，否则对员工不产生任何法律效力。

5、领导的连带责任，毕竟处罚只是形式不是目的，处罚是为了更有效的管理，员工犯错并不只是员工本身的问题，主管领导也有不可推卸的责任，这就要求领导要负连带责任与处罚。