员工激励机制常见有两种：

一、期权激励，赋予员工未来取得公司股权的期待权利，如：市场主流为约定激励对象有四年服务期，每满一年，员工可行使1/4的期权总额；二、股权激励，立即赋予员工实实在在的股权，但多设置服务年限、处置限制等附加条件。精益经营管理专家廖亮给公司建议：公司应尽量选择期权方式进行员工激励，或者采用附条件（如：锁定条件以及处分或回购限制）的股权激励，而不是为了吸引优秀人才，简单无条件地授予员工股权，否则员工离开公司时会给公司造成股权上的遗留问题，很难处理。即使采用期权，也需要注意期权激励与劳动关系之间的衔接。