分股权不是追求股权比例越大越好，而是股票背后代表的价值和投资回报

海底捞的四个发起股东，当初每人各占25%的股权，四个人均等，一旦发生矛盾，容易发生僵局。但海底捞并没有，主要是其中一个合伙人施永宏把18%的股份送给了张勇。他说，股份虽然少了，赚钱却多了，同时也清闲了。张勇是大股东，对公司就会更操心，公司会发展得更好。

　　其实这背后就是股权分配的认知问题，分股权不是追求股权比例越大越好，而是股票背后代表的价值和投资回报。如今的海底捞一年100多亿营收，施永宏持股比例虽然下降了，但他持有的股份价值却远超当初，相当于他对张勇做了一次股权激励。股权更多的是分公司增量增量，而不是分公司存量价值。