能不能和好友一起合伙创业？

同学好友一起创业发展似乎成了特定时期的一种时髦，但是不论主营业务如何，商业模式如何，有一个问题始终是最先且必须要面对的，即公司的内部治理结构和股东利益分配。

曾经有网友发帖提问：“和好朋友合作如何分利润，假设赚钱了，或者亏了，应该如何分担，各分多少合适。”，跟帖回应则多见否定态度的“教训之谈”，否定的是不要和朋友盲目创业否则连朋友都做不成。为什么否定，比较典型的例子便是：好友大学毕业开始创业，起初公司小有盈利，当发展初具规模时，必然开始争论一个问题，利益如何分配？谁的贡献大？……这样各种矛盾变开始发酵甚至激化，最终导致拆伙甚至公司关张。跨境圈里合伙创业失败之后自己单干的卖家比比皆是，难道真的不可以和自己的好朋友合伙创业吗？

作为律师，尽管我也多见可以共苦不能同甘的案例，但是这个问题其实并非难题，而是创业者起初只照顾到公司的业务发展，而未足够重视公司本身也同样需要专业的培育。

为什么创业者能够共苦？在相关案例中，首先不容忽视的是创业者一般关系亲密，即所谓的人合，有时几个哥们兄弟没经验、没资金就创业，就会“有钱的出钱、有力的出力”，因为哥们交情在，很多事情都能妥协，一心只想只要公司成长起来就都好了。这种心理实际是回避或者搁置问题，而非解决问题。真到了公司做大、利益分配时，便会争执不下，甚至反目成仇。共苦和同甘两个阶段彰显的都是人性，不必做道德评价。但是可以肯定的是，当然可以和好朋友合伙创业，但最好提前谈好股权、利益分配等问题，亲兄弟明算账，更何况创业风险很高，跨境电商亏本的人也很多。

关于公司的内部治理结构和股东利益分配，这个话题很大，属于专业律师法律服务的一个板块，这里只简要提醒后来的创业者在初创期便关注到：一个合适的公司内部治理结构和股权结构将相当重要，它主要表现在如下几点：

1.     在共苦阶段就解决了同甘阶段的问题，公司发展相对平稳有序；

2.     公司创始团队能够通过合适的股权结构确保对公司的控制权；

3.     合理的股权结构能够帮助公司获取后续更多的投资（比如外部投资人的加入但不影响公司的控制权）；

4.     预先做好规划将使股权激励成为后期引进人才的强有力武器；

5.     合适的股权绑定逐步释放能保留公司的核心经营团队持续为公司服务。

不论公司是否是朋友一起初创起来的，可以肯定的是，商业竞争就是人才的竞争，传统的雇佣模式已经无法吸引或挽留人才，朋友之间用雇佣关系一起合作也愈来愈少。所以，准备创业的朋友们，在你们有钱的出钱、有才的出才、有力的出力，各显神通之前，都值得寻求专业人士协助建立合适的公司内部治理结构和股权结构，只要这等合作是立足长远的。

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